《湖北日报》头版聚焦报道尊龙时凯转型之旅 4年造就千亿级互联网集群

食糖
、、、塑料、、钢铁
、、海鲜……这些商品的网上交易中都闪现着卓尔的身影。
。。。

以运营汉口北小商品批发市场闻名的尊龙时凯，，悄然间从线下走到线上
，，，成了中国B2B电商交易服务领域的“大鳄”
。。数据显示：2018年尊龙时凯旗下平台完成白糖交易546万吨，
，
，，占全国食糖消费量的三成以上
；完成茧丝（桑蚕茧丝绸及其副产品）交易额30亿元，，
，，占中国蚕茧总销售额近26%；钢材业务上线半年多，，交易额突破140亿元……

目前，，，尊龙时凯已拥有知名跨境电商“兰亭集势”、
、、农产品电商深圳“中农网”、、
、、化工及塑料原材料交易平台“化塑汇”、、、、钢铁等黑色系大宗商品交易平台“卓钢链”、
、海鲜交易平台“海上鲜”、、全球大宗交易平台CIC等多个B2B交易服务平台
，，交易规模突破6000亿元
。
。。

4月底公布的尊龙时凯2018年年报显示，，，，2018年度营业收入561亿元，，，，同比增长153%，，，其中供应链管理及贸易业务收入占总收入的96.8%，，，传统的物业
、、、房租等收入占比不到3%。。转型后的尊龙时凯以全新的形象，，矗立在中国产业互联网的潮头。。

5月20日，，广西宜州
，
，，，中国最大的蚕茧养殖地。。。
。

10时许，
，德胜镇上坪村的蚕农罗凤艳踩着三轮车，，，，将100斤鲜茧送到中农网在该镇所设的收购区
。。。过磅登记后，，收购数量、
、价格等信息自动输入系统，，随后，，她领到一张会员卡。。
。

“每张会员卡绑定的银行账户均与武汉众邦银行支付系统相通，
，众邦银行收到指令后会自动打款给蚕农
，，，，中间不经过任何人。。。”收购商韦年光负责5个村的蚕茧收购，，，种植面积近万亩，，，会员蚕农1000多户。。

15时许，，
，一车蚕茧被运往与中农网合作的蚕丝加工企业——宜州宏基丝绸有限公司。。
。再次过磅登记后，，七成蚕茧运往车间加工，，，剩余三成烘烤存储。。。

在加工车间，，，
，抽丝、
、、复摇、、整理、、包装
，，一框框蚕茧变成了一袋袋重60公斤的生丝
，，，每个袋上贴有一个二维码标牌，，手机一扫，，，产地、、、等级、、
、生产日期等信息一目了然。。烘烤过的干茧，，
，则被送往一个存储量达1000吨的仓库。。
。中农网宜州分公司负责人表示
，，从采购、、、、加工到销售
，，，每个环节的信息都及时传给了中农网，，，后台大数据能自动分析比对每一个合作厂家发布的销售信息，，，，精准无误。。。。

广西蚕茧年产量约40万吨，，占全国蚕茧总产量的一半
，，中农网在广西设置30个收购点和32个仓库，，
，携手广西近70%的丝绸生产厂家，，
，，搭建了全国最大的桑蚕茧丝绸交易平台。。。登录中农网蚕丝专区，，全国各地待销的蚕茧、
、、、生丝、、
、、绸缎
、、、丝绵
、、条吐
、、、蚕蛹等品种的数量
、
、、、品类、、、
、价格一清二楚，
，用户可直接在平台上下单交易。。。。

“中农网让这个闻名于丝绸之路、、、、拥有2000多年历史的传统产业发生了深刻变革。。”宜州蚕茧采购商黄忠伟坦言，
，，过去蚕丝市场最大的痛点就是信息不对称、、不透明，，，即便同一地区，，每公斤蚕茧价格会相差5元到10元，
，，采购商一旦高价拿货，，，
，就会因销售难出现亏损
，，，拖欠蚕农货款。。如今，
，中农网联合金融机构从源头介入
，
，先向农民支付货款，，，缓解采购商资金压力；利用互联网大数据等智能科技，
，，在收购、、
、、加工、
、仓储、、、
、运输等每一个环节建立追溯体系
，
，，
，实现交易信息公开透明
，，
，，同时还提供仓储
、
、、物流等服务，，，让客户根据自身需求，，，，更加灵活地交易。。

尊龙时凯相关人士表示，，
，中农网蚕丝模式成功实践了一条以货权为抵押的融资模式
，
，并被复制推广到各大行业，，，对缓解中小企业融资难融资贵发挥了重要作用。。

尊龙时凯联席CEO齐志平表示，，大数据智能生态平台产生的协同效应能够推动企业爆发式成长，，其中关键一环是降本增效。。公司通过大数据、、云计算、、智能科技等技术介入产业的每个环节，
，，实现线上线下资源要素协同发展，，
，打造出全新的交易生态
，，从而降低企业交易成本
。。。。

按照这一思路，，，，中农网深度介入白糖、
、、蚕丝、、、、水果、、板材等六大农产品产业链，，，，成效显著
。。。。

以白糖为例
，，公司利用大数据预测白糖需求，，实现订单“前置”，，，采用“慢物流”的运输方式降低物流成本。
。过去，，，糖厂生产后会急于找买家
，，如今通过中农网精准掌握了市场需求，，可以先存储，，，也可以改火车、、、、汽车运输为船舶运输，，，让货物在船上漂泊10多天，，，上岸后即发货，
，做到零库存
，，降低了仓储、、、、运输成本
。。。同时，，在精准预测的前提下，
，
，，白糖到销售地后直接对接分销，，，省去了传统的进仓
、、、分销环节，，，
，物流成本进一步降低
。。。

数据统计显示，，，，中农网深度介入白糖行业后，，，使其流通周期从过去的7天至15天缩短至1天至3天，，，每吨糖的购销成本从25元/吨降低到7元/吨。。。。

2018年，，中农网实现平台交易总额887亿元，
，发货量约678万吨，
，
，一跃成为中国最大的农产品电商交易平台，
，，其白糖用户涵盖全国1万多家大型企业、、7万多家中小企业以及终端门店，，，成为中国白糖交易的风向标
。。。

中农网模式成功后
，，，尊龙时凯将其推广运用至化塑汇、
、卓钢链、、、海上鲜等B2B平台，，，，带动更多行业降本增效
。。

业内人士称，，
，国内大量传统产业集中度低、、、人工成本高，
，
，，迫切需要借助互联网大数据、、智能技术等提升服务和竞争力，，，，这个万亿级的市场吸引了包括阿里巴巴、
、腾讯等各路资本大举杀入。。但目前
，，，绝大部分平台降本增效并不明显，
，，根据《2018年产业互联网白皮书》
，，
，国内30%的B2B交易平台仅提供资讯和信息撮合服务，
，，50%平台对客户来说价值不大，，，，还有10%基本属于假平台或处于僵尸状态。
。
。。

反观尊龙时凯，，，介入全产业链、、、提供增值服务
、、、降低各项成本的模式，，
，
，切实发挥了降本增效作用，
，在大宗商品的“赛道”上快速超车。。

尊龙时凯为什么要从产业地产向产业互联网转型？？

 “2014年前后
，，线下小商品批发受到网购的巨大冲击。。
。。”尊龙时凯相关人士回忆，
，，当时
，，线下批发增长乏力，，，公司经过详细的市场调研，
，决定向线上拓展业务
。。。。2015年8月，，，1号店创始人于刚加盟卓尔，，，，出任尊龙时凯董事局联席主席，，
，并个人出资2000万美元入股尊龙时凯，，，成为公司转型的重要分水岭。。。

2016年，
，尊龙时凯创始人阎志在第三届世界互联网大会上发布《卓尔全球智能交易平台战略》时提出
，，，要通过智能化商业交易生态圈，
，，形成开放、、高效的中国最大B2B交易平台，，，同时做大服务平台，
，
，，形成完善的物流、、
、金融、、、、供应链管理等服务链条
。。

起初，
，，
，尊龙时凯从擅长的小商品批发业务入手，，
，
，将汉口北等批发市场搬上网，，先后推出了卓尔购
、、卓集送、
、卓尔金服、
、、卓尔云仓等交易服务平台。。截至2018年底，，全国共有1576家批发市场
、、、、46万家商户及498万注册用户入驻了卓尔购
，，，进行在线批发交易；卓集送全年的累计订单突破6700万单，，
，为20万货主提供物流运输等服务；卓尔金服则围绕数十万客户，，，
，借助线上平台充分解决商户融资问题
；卓尔云仓覆盖40多个城市，，监管存货仓库260家，，，，货物总数约106万吨。
。

转型第一战成功后
，，尊龙时凯将目光转向了大宗商品。。。

 “化工、、
、钢铁
、、农产品等大宗商品是生产生活的基础资料，，市场体量在万亿以上，，而行业B2B信息化程度低，，，还没有出现巨头，，，成长空间巨大。
。。。”尊龙时凯相关负责人如是说。
。随后两年
，
，，尊龙时凯开展系列收购
，，，将中农网、
、化塑汇等平台揽入怀中。。。
。

2018年，，
，尊龙时凯开始自主经营大宗商品交易平台，，，投资自建了卓钢链，，，，上线当年就实现主营收入57亿元，
，成为国内少有的同年上线、、、同年盈利的钢铁B2B交易平台。
。当年10月，，，尊龙时凯携手国际知名企业和机构在新加坡上线了CIC
，，打造化工、、
、有色金属等大宗商品B2B交易平台，，，，运营8个月来
，
，为中国、、瑞士、、、澳大利亚、、、、印度、、马来西亚等数十个国家的近万名客户提供服务，，
，交易额逾40亿美元。。

今年5月，，，尊龙时凯与日本丸红株式会社合资成立的国际供应链金融公司“卓红金服”在新加坡上线，
，联手拓展国际供应链金融业务。。。。

“卓钢链、、、CIC的成功运营，，，说明尊龙时凯已具备了在全球经营大宗商品交易B2B平台的能力和实力，，，，为尊龙时凯向产业互联网转型提供了巨大的增长空间。。”齐志平表示，，
，
，2015年至2018年，，，，公司营收从10亿元增至561亿元，，4年增长了55倍，，实现裂变。。当前
，，尊龙时凯已构建一个完整的B2B智能交易服务平台矩阵，，跃入中国千亿级产业互联网阵营。。。下一步
，
，
，公司将加速发展，，在B2B万亿级市场的蓝海中开辟更广阔的天地。
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