《湖北日报》头版聚焦报道尊龙时凯转型之旅 4年造就千亿级互联网集群

食糖
、、塑料、
、、钢铁、、
、、海鲜……这些商品的网上交易中都闪现着卓尔的身影。。。

以运营汉口北小商品批发市场闻名的尊龙时凯，
，，
，悄然间从线下走到线上，，
，，成了中国B2B电商交易服务领域的“大鳄”。。
。。数据显示：2018年尊龙时凯旗下平台完成白糖交易546万吨
，，，，占全国食糖消费量的三成以上
；完成茧丝（桑蚕茧丝绸及其副产品）交易额30亿元
，，
，，占中国蚕茧总销售额近26%；钢材业务上线半年多，，，，交易额突破140亿元……

目前，，尊龙时凯已拥有知名跨境电商“兰亭集势”、、农产品电商深圳“中农网”、
、化工及塑料原材料交易平台“化塑汇”、
、钢铁等黑色系大宗商品交易平台“卓钢链”、、
、海鲜交易平台“海上鲜”、、、全球大宗交易平台CIC等多个B2B交易服务平台，，，
，交易规模突破6000亿元。。。

4月底公布的尊龙时凯2018年年报显示
，，2018年度营业收入561亿元，，，，同比增长153%
，，其中供应链管理及贸易业务收入占总收入的96.8%，，，，传统的物业、、、、房租等收入占比不到3%。。转型后的尊龙时凯以全新的形象，，矗立在中国产业互联网的潮头。。

5月20日，
，广西宜州，，
，，中国最大的蚕茧养殖地
。。。

10时许，，，德胜镇上坪村的蚕农罗凤艳踩着三轮车，
，，，将100斤鲜茧送到中农网在该镇所设的收购区。
。
。。过磅登记后，
，
，，收购数量
、
、、、价格等信息自动输入系统，，随后，，，
，她领到一张会员卡。
。。

“每张会员卡绑定的银行账户均与武汉众邦银行支付系统相通，
，众邦银行收到指令后会自动打款给蚕农，
，，中间不经过任何人。。
。”收购商韦年光负责5个村的蚕茧收购，，，，种植面积近万亩，，，会员蚕农1000多户。。
。

15时许，，一车蚕茧被运往与中农网合作的蚕丝加工企业——宜州宏基丝绸有限公司。
。
。。再次过磅登记后
，，
，，七成蚕茧运往车间加工
，，，
，剩余三成烘烤存储。。。。

在加工车间，，，抽丝、、
、、复摇、、、整理、、、包装
，，
，，一框框蚕茧变成了一袋袋重60公斤的生丝，，每个袋上贴有一个二维码标牌，，，，手机一扫，，，，产地、、、等级、
、
、、生产日期等信息一目了然。。。。烘烤过的干茧，，，
，则被送往一个存储量达1000吨的仓库。。中农网宜州分公司负责人表示，，，，从采购、
、
、加工到销售，，每个环节的信息都及时传给了中农网，
，，后台大数据能自动分析比对每一个合作厂家发布的销售信息，，，，精准无误。。。。

广西蚕茧年产量约40万吨，，占全国蚕茧总产量的一半，，中农网在广西设置30个收购点和32个仓库，
，，携手广西近70%的丝绸生产厂家，，，搭建了全国最大的桑蚕茧丝绸交易平台。。登录中农网蚕丝专区，，，，全国各地待销的蚕茧、、生丝、
、绸缎、、、、丝绵、
、条吐、、蚕蛹等品种的数量、、、品类、、、价格一清二楚，，
，，用户可直接在平台上下单交易。。。。

“中农网让这个闻名于丝绸之路
、、拥有2000多年历史的传统产业发生了深刻变革。。。。”宜州蚕茧采购商黄忠伟坦言
，，过去蚕丝市场最大的痛点就是信息不对称、、
、、不透明，，，，即便同一地区，，，，每公斤蚕茧价格会相差5元到10元
，，
，
，采购商一旦高价拿货，，，，就会因销售难出现亏损，，，，拖欠蚕农货款。。如今
，，，，中农网联合金融机构从源头介入
，，
，先向农民支付货款，
，
，缓解采购商资金压力；利用互联网大数据等智能科技
，
，在收购、、加工、、仓储、
、、运输等每一个环节建立追溯体系，，，实现交易信息公开透明，，，
，同时还提供仓储、
、
、、物流等服务，，，让客户根据自身需求
，，
，
，更加灵活地交易。。

尊龙时凯相关人士表示
，，
，，中农网蚕丝模式成功实践了一条以货权为抵押的融资模式，
，，并被复制推广到各大行业，，对缓解中小企业融资难融资贵发挥了重要作用
。。。。

尊龙时凯联席CEO齐志平表示
，，
，
，大数据智能生态平台产生的协同效应能够推动企业爆发式成长，
，
，，其中关键一环是降本增效。。。
。公司通过大数据、
、、、云计算、、
、、智能科技等技术介入产业的每个环节
，，，实现线上线下资源要素协同发展，，打造出全新的交易生态，，，，从而降低企业交易成本。。。

按照这一思路
，，，，中农网深度介入白糖、
、、蚕丝、、水果、、、
、板材等六大农产品产业链，，，，成效显著。
。。。

以白糖为例，，公司利用大数据预测白糖需求，
，实现订单“前置”，
，采用“慢物流”的运输方式降低物流成本。。。过去，，，糖厂生产后会急于找买家，，，如今通过中农网精准掌握了市场需求，，，，可以先存储，，也可以改火车
、、、汽车运输为船舶运输，，让货物在船上漂泊10多天，，
，，上岸后即发货，，，做到零库存，
，，
，降低了仓储、
、、运输成本。。
。。同时，
，，在精准预测的前提下，，，白糖到销售地后直接对接分销，
，
，省去了传统的进仓、、、分销环节，
，物流成本进一步降低。。。

数据统计显示，
，，，中农网深度介入白糖行业后，，，使其流通周期从过去的7天至15天缩短至1天至3天，
，，每吨糖的购销成本从25元/吨降低到7元/吨。。。

2018年，，中农网实现平台交易总额887亿元，，
，，发货量约678万吨，
，，一跃成为中国最大的农产品电商交易平台，
，其白糖用户涵盖全国1万多家大型企业、、、、7万多家中小企业以及终端门店
，，
，成为中国白糖交易的风向标。。

中农网模式成功后
，
，
，，尊龙时凯将其推广运用至化塑汇、
、、、卓钢链、、
、海上鲜等B2B平台，
，，带动更多行业降本增效。。

业内人士称，，国内大量传统产业集中度低、、、人工成本高，，，，迫切需要借助互联网大数据、、、智能技术等提升服务和竞争力，，，这个万亿级的市场吸引了包括阿里巴巴、、
、腾讯等各路资本大举杀入
。。。但目前，
，绝大部分平台降本增效并不明显，
，根据《2018年产业互联网白皮书》，，国内30%的B2B交易平台仅提供资讯和信息撮合服务
，，，50%平台对客户来说价值不大，，，，还有10%基本属于假平台或处于僵尸状态
。。。

反观尊龙时凯，
，
，介入全产业链、、提供增值服务、
、、降低各项成本的模式，，，
，切实发挥了降本增效作用，，，在大宗商品的“赛道”上快速超车。。。。

尊龙时凯为什么要从产业地产向产业互联网转型？
？

 “2014年前后
，，，线下小商品批发受到网购的巨大冲击。。。”尊龙时凯相关人士回忆
，
，当时，，，线下批发增长乏力
，，公司经过详细的市场调研
，，，决定向线上拓展业务。
。2015年8月，，，
，1号店创始人于刚加盟卓尔
，
，，，出任尊龙时凯董事局联席主席，，，并个人出资2000万美元入股尊龙时凯，，成为公司转型的重要分水岭。。

2016年，
，尊龙时凯创始人阎志在第三届世界互联网大会上发布《卓尔全球智能交易平台战略》时提出，，，，要通过智能化商业交易生态圈，，
，，形成开放、、
、、高效的中国最大B2B交易平台，，同时做大服务平台，，形成完善的物流、、、、金融、、
、供应链管理等服务链条。
。

起初，，尊龙时凯从擅长的小商品批发业务入手，，，将汉口北等批发市场搬上网，，，先后推出了卓尔购、、
、、卓集送、、
、卓尔金服、、卓尔云仓等交易服务平台。。。。截至2018年底
，，全国共有1576家批发市场、、
、、46万家商户及498万注册用户入驻了卓尔购，，进行在线批发交易；卓集送全年的累计订单突破6700万单，，
，，为20万货主提供物流运输等服务；卓尔金服则围绕数十万客户，
，，借助线上平台充分解决商户融资问题；卓尔云仓覆盖40多个城市，，监管存货仓库260家，，货物总数约106万吨。。。

转型第一战成功后，，，
，尊龙时凯将目光转向了大宗商品。。。

 “化工、
、钢铁、
、、农产品等大宗商品是生产生活的基础资料，
，市场体量在万亿以上，
，而行业B2B信息化程度低，，，
，还没有出现巨头，，，成长空间巨大。。。。”尊龙时凯相关负责人如是说。。
。随后两年
，，尊龙时凯开展系列收购，，将中农网、、、、化塑汇等平台揽入怀中。。

2018年
，，，，尊龙时凯开始自主经营大宗商品交易平台，，
，，投资自建了卓钢链
，，上线当年就实现主营收入57亿元，，成为国内少有的同年上线、、、同年盈利的钢铁B2B交易平台
。。当年10月，，，，尊龙时凯携手国际知名企业和机构在新加坡上线了CIC，
，
，打造化工、
、、
、有色金属等大宗商品B2B交易平台，，运营8个月来，，，为中国、、、、瑞士、
、、、澳大利亚、、、、印度、
、马来西亚等数十个国家的近万名客户提供服务，，交易额逾40亿美元。。

今年5月，，，
，尊龙时凯与日本丸红株式会社合资成立的国际供应链金融公司“卓红金服”在新加坡上线，，，，联手拓展国际供应链金融业务。。

“卓钢链
、、、CIC的成功运营
，，说明尊龙时凯已具备了在全球经营大宗商品交易B2B平台的能力和实力，
，
，为尊龙时凯向产业互联网转型提供了巨大的增长空间。。”齐志平表示
，，，2015年至2018年
，
，公司营收从10亿元增至561亿元
，，
，，4年增长了55倍，
，
，，实现裂变。。。当前，
，，，尊龙时凯已构建一个完整的B2B智能交易服务平台矩阵，，，
，跃入中国千亿级产业互联网阵营。。下一步
，，，，公司将加速发展，，在B2B万亿级市场的蓝海中开辟更广阔的天地。
。。